Förord
I samhällsbyggandet har undermarksprojekt stor betydelse för att klara våra utmaningar med
ökad urbanisering och behov av hållbara lösningar. Det är ofta stora projekt med komplexa
tekniska lösningar, logistiska utmaningar, flera inblandade parter och krav på att pressa både
byggtid och budget. Den osäkerhet som undermarksprojekt lever med ställer också speciella
krav och behöver en strukturerad hantering.
Kontraktsutformning, beslutsprocesser, organisation och management är pusselbitar som kan
visa sig avgörande för att uppnå väl genomförda projekt avseende kvalitet, tid och kostnad.
Det är frågor som är viktiga och bör engagera bergbyggnadsbranschen, inte minst med tanke
på de omfattande undermarksprojekt som väntar framöver.
Forskningsprojektet, denna rapport, gör en genomgång av kontraktsformer, något som tidigare
saknats. Vidare görs en beskrivning av organisering av tunnelprojekt där hantering av
osäkerhet är extra relevant för undermarksarbeten. Man har besökt sju bergprojekt och gör en
genomgång av deras organisering och arbetsformer. Rapporten avslutas med en diskussion
och sex konkreta rekommendationer.
Utredningsarbetet har utförts av Anna Kadefors och Jan Bröchner, båda Chalmers. En grupp
bestående av Peter Lundman (Trafikverket), Robert Sturk (Skanska), Lars Hässler (Golder
Associates), Ulrica Nilsson (Tyréns), Martin Brantberger (SLL) och Pernilla Amsköld (Sika)
har bidragit med värdefull granskning och kommentarer till slutrapporten.
Projektet finansierades av Stiftelsen Bergteknisk Forskning (BeFo) tillsammans med Formas.
Det är vår förhoppning att detta arbete ska komma branschen till del och bidra till en diskussion
om hur vi organiserar och driver projekt. Formerna är under konstant utveckling och då
behöver branschens olika aktörer engageras och delta i den processen för att i slutändan få arbetsformer
och lärande som resulterar i väl genomförda projekt.
Stockholm i november 2015
Per Tengborg
